近日，加拿大媒体无意中曝光了一份重磅文件，首次完整揭示了卑诗省亿万富翁刘伟宏（Ruby Liu）及其公司Central Walk计划收购的25家Hudson's Bay Company（HBC）门店租赁名单，总面积高达385万平方英尺。这些文件原本属于机密资料，却因一起法庭错误而被公开发布。
事件起因：刘伟宏“越界致信法官”遭法庭警告
7月初，刘伟宏直接致信HBC债权人保护法（CCAA）案件的主审法官，表达对HBC门店租赁转让程序的不满。法院严厉回击，警告若她再直接联络法官将视为“骚扰”。然而，这一举动也意外引发了大量内部邮件和文件的公开，揭露了她与房东、HBC律师团队之间激烈的角力。
计划布局全国三省：BC省5家，阿省5家，安省15家
刘伟宏此次锁定的25家门店全部位于城市购物中心中，包括：
● 卑诗省（5家）：大温地区4家（Richmond、Surrey、Coquitlam、Langley）及Kelowna 1家；
● 阿省（5家）：卡尔加里3家、埃德蒙顿2家；
● 安省（15家）：大多伦多地区8家，包括3家位于多伦多市内，其余遍布Richmond Hill、London、Ottawa、Kitchener、Newmarket、Hamilton、Markham等城市。
除了她已通过法院批准购买的Tsawwassen Mills、Mayfair、Woodgrove三家门店外，其余25家门店仍在等待审批中。
租赁详情完整披露：最大门店超23万平方英尺，最小不足10万
这些门店均非HBC标志性的历史性旗舰建筑，而是设在现代购物中心中的租赁物业：
● 最大门店：Edmonton的Southgate Centre（236,551平方英尺）；
● 最小门店：London的CF Masonville Place（84,928平方英尺）；
● 修复成本（Cure Cost）从66万加元至184万加元不等；
● 总计修复成本：约为3,000万加元（截至6月25日）。
租赁物业所有者包括Cadillac Fairview（7处）、Primaris REIT（4处）、Morguard Investments（4处）、Oxford Properties（3处）、Ivanhoe Cambridge（3处）等五大机构。
多家房东齐声反对：质疑其计划“缺乏专业性和现实性”
一系列信函曝光后，房东们对刘伟宏的质疑之声正式浮出水面：
Cadillac Fairview：指责刘在与房东会面时准备不足，反而通过中文社交平台或新闻得知她的计划，称“她边走边编”、“对零售业缺乏认知”。
Oxford Properties：批评其对门店急需维修的程度理解有限，要求提交详细维修计划、设计图、供应商名单等材料。
Primaris REIT：更直言刘女士的计划“建立在希望和乐观之上，而非经验”，并表示其四家门店根本不可能在她设想的三个月内完成翻新并投入运营。
房东们还以美国Target进入加拿大的失败为例，警示“哪怕是拥有全球知名品牌、完善供应链和经验的企业，短时间内在加国扩张仍极具风险”。
HBC律师：刘方执行力不足，阻碍法院审批流程
HBC的法律顾问也表达了不满，称虽然已协助她联系加拿大零售专家、房东和前供应商，但刘方面迟迟未能获取足够的房东批准，拖延了整个租赁转让的法院进程。
刘伟宏回应：已备3.5亿现金，若6个月内无法交租愿放弃门店
在一封致法官的电子邮件中，刘伟宏写道：“我们已准备好3.5亿加元现金用于项目启动。如果运营6个月内我无法支付租金，房东有权收回门店。”
她表示有信心完成28家门店开业，并计划打造加拿大新一代百货连锁品牌。媒体还透露，她打算将百货公司以她的名字命名。
此外，她计划在部分门店引入Eataly美食广场、大型儿童游乐区以及多元化的市场与娱乐项目。但这些设想遭房东批评“与现有租赁条款不符”。
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